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根據(jù)年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判工作安排，實現(xiàn)對各干部管理歸口研判和根據(jù)條件整體綜合研判工作的統(tǒng)籌調(diào)度、任務(wù)分配、研判過程跟蹤管理、研判結(jié)果上傳、提示預(yù)警等，并做好與干部選拔任用、干部監(jiān)督、干部考核、干部教育等管理系統(tǒng)的信息對接。

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)動態(tài)監(jiān)測和輔助發(fā)現(xiàn)，根據(jù)單位編制、崗位管理信息和領(lǐng)導(dǎo)班子管理信息，實現(xiàn)市管領(lǐng)導(dǎo)班子配備和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的實時監(jiān)測或動態(tài)預(yù)警，并從優(yōu)秀年輕干部數(shù)據(jù)庫中自動檢索、輔助發(fā)現(xiàn)符合領(lǐng)導(dǎo)班子配備要求和干部隊伍結(jié)構(gòu)需要的優(yōu)秀年輕干部名單。

綜合研判。主要對全市、班子干部、個人進行綜合研判，為選人用人提供業(yè)務(wù)支撐。功能模塊包括全市分析、干部分析、班子分析、亮燈情況、標簽管理、配置管理模塊。

（1）班子宏觀分析：按照領(lǐng)導(dǎo)班子的不同類型，對當前各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備情況、超缺編情況、女少非干部配備情況等綜合分析，實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)班子管理工作的宏觀掌握。

（2）領(lǐng)導(dǎo)班子配備分析：針對于目前現(xiàn)有的優(yōu)秀班子，分析其年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、擅長領(lǐng)域配比等數(shù)據(jù)，形成一個班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型，根據(jù)工作需要，建立領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判標準體系。

（3）領(lǐng)導(dǎo)干部研判分析：干部宏觀分析。按照干部的不同類型，對當前干部年齡、民族、政治面貌、職級、學(xué)歷、任職經(jīng)歷、專技職稱等綜合分析，實現(xiàn)對各級干部管理工作的宏觀掌握。干部數(shù)據(jù)畫像。通過常態(tài)化采集、精細化分析、合理化運用等方式，探索建立了基于大數(shù)據(jù)的干部識別選拔新模式，用科學(xué)的方法代替過去識人憑經(jīng)驗、用人憑印象的做法，有力推動了干部工作由“感性化”向“數(shù)字化”轉(zhuǎn)變。

（4）移動端研判：單位分類。實現(xiàn)在移動端上，按照單位分類，展現(xiàn)十大分類，分別為綜合聯(lián)絡(luò)類、組織黨務(wù)類、紀檢政法類、科教文化類、城市管理類、生態(tài)農(nóng)林類、經(jīng)濟管理類、經(jīng)營市場類、社會服務(wù)類、各縣（市、區(qū)）�？筛鶕�(jù)單位名稱進行搜索。高級查詢。根據(jù)標簽分類，將個人信息、學(xué)習情況、現(xiàn)職情況、總體經(jīng)歷、專業(yè)領(lǐng)域、個人特點等對應(yīng)的標簽一一列出，通過組合查詢篩選，將符合的人員列出，為領(lǐng)導(dǎo)選人提供支持。